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Project Monitoring

In großen Projekten sind mögliche Fehlentwicklungen an der Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer frühzeitig erkennbar. Diese Schnittstelle hat aber zwei verantwortliche Parteien, die zudem von eigenen Interessen getrieben sind. Projekt-Monitoring etabliert, wie das in anderen Industrien längst üblich ist, neben Auftraggeber und Auftragnehmer eine unabhängige Instanz. Der Projekt- Monitor hat die Aufgabe, den Projektbeteiligten frühzeitig und offen erfolgskritische Risiken zu benennen, damit rechtzeitig Gegenmaßnahmen ergriffen werden können.

Von wem wird Projekt Monitoring in Anspruch genommen?
Jemanden, der bei Projektende Projektbesitzer wird oder der ein Projekt teilweise oder ganz finanziert, einer Institution, die ein Projekt finanziell unterstützt, einem öffentlichen Auftraggeber eines PPP (Public Private Partnership) Projektes.

Inwieweit ist ein Projekt Monitor anders als ein Projekt Manager, Auftraggeber, Dienstleister oder externer Berater?
Der Projekt Manager oder ein externer Berater wird i.d.R. vom Projekt-Initiator beauftragt. Der Dienstleister ist ebenfalls direkt mit der Realisierung verbunden. Ein Projekt Monitor wird entweder vom Auftraggeber (Geldgeber) oder vom Endverbraucher beauftragt und bewahrt eine absolute Unabhängigkeit allen Projektbeteiligten gegenüber.

Wer kann eine Projekt Monitor Dienstleistung wirkungsvoll übernehmen?
Voraussetzung ist die absolute Unabhängigkeit von allen Projektbeteiligten sowie fundierte langjährige Management Erfahrung in IT Projekten.

Was kostet Projekt Monitoring und was nutzt es?
Tatsache ist, dass laut dem IAG Benchmark weniger als 20% der untersuchten Projekte im vorgesehenen Zeitrahmen fertiggestellt wurden. Nur 28% hatten keine Budget Überschreitung und weniger als 45% der Projekte lieferten die geforderte Funktionalität. Soweit die gute Nachricht. Die schlechte Nachricht ist, dass dahingegen 79% der Projekte deutlich mehr Budget und Zeit benötigten. Die Hälfte dieser Projekte überschritt Zeit und Budget um mehr als 160%. Gleichzeit wurde nur 30% der geforderten Funktionalität geliefert. Projekt Monitoring hilft dabei die Projekte erfolgreich zu machen.

3D Software Visualisierung

Moderne Software Systeme besitzen eine unüberschaubare Komplexität. Herkömmliche Analyse- Instrumente, zumeist in Form von Listen und Diagrammen, erlauben zur unzulängliche Interpretationen. Wir haben die 3. Dimension benutzt, um mehr Licht in das Dunkel von Software zu bringen. Einige Eindrücke gibt es in den Bildern unten. Bei Fragen kontaktieren Sie uns bitte per Email.

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